โรงเรียนวัดดอนยาง

หมู่ที่ 9 บ้านดอนยาง ตำบลท่าทอง อำเภอกาญจนดิษฐ์ จังหวัดสุราษฎร์ธานี 84160

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

077-402197

กระบวนการ ประเมินมูลค่า การปรับปรุงโครงสร้างตำแหน่งและเงินเดือนในองค์กร

กระบวนการ

กระบวนการ ประเมินมูลค่า โดยทั่วไปวิธีการประเมินมูลค่างาน สามารถแบ่งออกได้เป็น 2 ประเภท คือวิธีประเมินตามตลาด และวิธีการประเมินตามเนื้อหางาน โปรแกรมวิธีการประเมินตามตลาดใช้ข้อมูลการตลาด เพื่อกำหนดความแตกต่างในมูลค่างาน หลายบริษัทเลือกวิธีการประเมินตามตลาด เพราะพวกเขาหวังว่า ระดับค่าจ้างจะไม่สูงหรือต่ำเกินไปเมื่อเทียบกับระดับตลาด

แผนวิธี กระบวนการ ประเมินผลตามเนื้อหางานเน้นระบบมูลค่าภายในของบริษัท สามารถสร้างมูลค่าตำแหน่งภายใน และโครงสร้างอื่นๆ ตามบทบาทเชิงกลยุทธ์ของแต่ละตำแหน่งในบริษัท ในขั้นตอนของการพัฒนาบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์หลายวิธี สำหรับการประเมินมูลค่างานที่ได้เกิด วิธีที่นิยมใช้ได้แก่ งานการจัดหมวดหมู่ วิธีการจัดอันดับที่เรียบง่าย วิธีการเปรียบเทียบการจับคู่

วิธีการจัดอันดับอื่น วิธีการอ้างอิงงาน วิธีการวิเคราะห์คะแนนและวิธีการให้คะแนนปัจจัย ในหมู่พวกเขา การจัดประเภทงานวิธีการจัดอันดับอย่างง่าย รวมถึงวิธีเปรียบเทียบแบบคู่ และวิธีการจัดอันดับทางเลือกอยู่ในการประเมินเชิงคุณภาพ ในขณะที่วิธีวิเคราะห์คะแนน และวิธีการให้คะแนนปัจจัยอยู่ในการประเมินเชิงปริมาณ

วิธีการต่างๆ ระบุไว้ในหนังสือตามการจำแนกประเภทงานหมายถึง การแบ่งตำแหน่งงานทั้งหมดในบริษัท โดยออกเป็นประเภทต่างๆ ตามความต้องการที่แตกต่างกัน ทั้งในด้านความรับผิดชอบงาน สภาพงาน ตัวอย่างเช่น ตามระดับงาน สามารถแบ่งออกเป็นตำแหน่งระดับผู้บริหาร ตำแหน่งระดับการจัดการ และตำแหน่งระดับปฏิบัติการระดับพื้นฐาน

ตามลําดับที่แตกต่างกัน สามารถแบ่งออกเป็นตำแหน่งบุคลากรฝ่ายบริหาร การลงทุนทางการเงิน ตำแหน่งทางการตลาด ตำแหน่งการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี ตำแหน่งการผลิต จากนั้นกำหนดช่วงมูลค่าตามประเภทของการจัดเรียงประเภทเดียวกัน เพื่อกำหนดมูลค่าที่เกี่ยวข้อง

ตามเกณฑ์ง่ายๆ ได้แก่ ความซับซ้อนของงาน หรือความสำคัญของงานต่อกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัท รวมถึงตำแหน่งทั้งหมดจะถูกจัดเรียงจากสูงไปต่ำ วิธีนี้ต้องพิจารณาและวิเคราะห์อย่างละเอียดในแต่ละตำแหน่ง โดยใช้ได้กับบริษัทที่มีตำแหน่งค่อนข้างง่าย สำหรับบริษัทขนาดใหญ่หลายๆ บริษัท

เนื่องจากวิธีนี้กำหนดให้ตำแหน่งของแต่ละแผนกเรียงตามแผนกเป็นหน่วย แล้วแต่ละส่วนจะถูกจัดเรียง เพื่อหาค่าสัมประสิทธิ์ที่สอดคล้องกัน และผ่านค่าสัมประสิทธิ์การแปลง จากนั้นกำหนดมูลค่าของแต่ละตำแหน่ง วิธีการจัดอันดับอย่างง่าย เพื่อกำหนดให้ผู้ที่เกี่ยวข้องในการจัดอันดับต้องเข้าใจสถานการณ์ของทุกตำแหน่งเป็นอย่างดี

การประมวลผลผลการจัดอันดับ สามารถหาค่าเฉลี่ยด้วยเลขคณิตธรรมดา หรือค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักตามความคุ้นเคยของผู้บันทึกคะแนนในตำแหน่งนั้น วิธีการอ้างอิงหมายถึง การจัดตั้งชุดของลำดับค่ามาตรฐานที่สมเหตุสมผลล่วงหน้าโดยบริษัท แล้วประเมินตามมาตรฐานที่มีอยู่ ขั้นตอนเฉพาะของวิธีการอ้างอิงงานคือ การจัดตั้งทีมประเมินผล

จากนั้นทีมประเมินผลจะคัดเลือกตัวแทนจำนวนหนึ่ง และตำแหน่งที่ง่ายต่อการประเมิน กำหนดตำแหน่งที่เลือกให้เป็นตำแหน่งมาตรฐาน เพื่อใช้วิธีการที่เหมาะสมในการประเมินตำแหน่งเหล่านี้ ทีมประเมินผลแบ่งตำแหน่งอื่นที่คล้ายคลึงกันเป็นตำแหน่งมาตรฐานตามข้อมูลเช่น ความรับผิดชอบในการทำงาน สภาพแวดล้อมในการทำงาน รวมถึงคุณสมบัติของตำแหน่งมาตรฐาน

การกำหนดมูลค่าของตำแหน่งทั้งหมดในแต่ละกลุ่ม โดยให้เป็นมูลค่าของตำแหน่งมาตรฐานในกลุ่มนี้ ซึ่งในแต่ละกลุ่มได้ปรับค่าตามความแตกต่างตามมาตรฐาน การกำหนดมูลค่างานของทุกตำแหน่ง เมื่อบริษัทมีชุดของลำดับมูลค่างานที่สมเหตุสมผลอยู่แล้ว โดยส่วนใหญ่จะมีตำแหน่งใหม่ที่ต้องประเมินมูลค่างาน เพื่อใช้ในการอ้างอิง

วิธีการประเมินมูลค่างานที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย ข้อดีสูงสุดคือ ไม่ได้เปรียบเทียบความรับผิดชอบเฉพาะ เนื้อหางาน สภาพแวดล้อมในการทำงาน และคุณสมบัติของงานแต่ละงานโดยตรง แต่ให้สรุปลักษณะงานของงานทั้งหมดออกเป็นหลายๆ ส่วน แล้วเปรียบเทียบเนื้อหาเฉพาะของงานที่มีมาตรฐานปัจจัยเหล่านี้ เพื่อให้ได้คะแนนมูลค่างานแต่ละงาน จากนั้นจึงได้ลำดับงานตามมูลค่างานด้วยการเรียงลำดับคะแนน

วิธีการให้คะแนนปัจจัย เป็นวิธีวิเคราะห์มูลค่าของงานในเชิงปริมาณ เป็นเครื่องมือที่ใช้กันทั่วไปในการจัดการทรัพยากรบุคคล การเปรียบเทียบปัจจัยคือ วิธีเปรียบเทียบปัจจัย ซึ่งแต่เดิมเป็นสาขาของวิธีการให้คะแนน วิธีเปรียบเทียบปัจจัยไม่จำเป็นต้องสนใจเกี่ยวกับหน้าที่ความรับผิดชอบ รวมถึงคุณสมบัติของตำแหน่งเฉพาะ แต่สรุปเนื้อหาของตำแหน่งทั้งหมดออกเป็นองค์ประกอบหลายส่วน

ตามข้อกำหนดที่แตกต่างกัน ของแต่ละตำแหน่งในองค์ประกอบเหล่านี้ สามารถหามูลค่าของตำแหน่งได้ ทีมประเมินผลจะแบ่งปัจจัยออกเป็นหลายระดับก่อน จากนั้นจึงสอดคล้องกับปัจจัย และระดับต่างๆ ตามเนื้อหา โดยผลรวมของค่าระดับคือค่ามาตรฐาน การปฏิบัติจริงจะช่วยบริษัทในการสร้างมาตรฐานที่เป็นหนึ่งเดียว

สำหรับระดับมูลค่างานการสร้างแผนภาพลำดับชั้นเงินเดือนของบริษัทผ่านการประเมินมูลค่างาน ในบริษัทมีตำแหน่งงานมากมาย ในขณะเดียวกันในบริษัทต่างๆ งานเดียวกันอาจมีตำแหน่งงานที่แตกต่างกัน หรืองานเดียวกัน อาจทำงานต่างกันมาก สำหรับความต้องการที่หลากหลาย เนื่องจากบริษัทมักจะต้องกำหนดการเปรียบเทียบมูลค่าระหว่างตำแหน่งต่างๆ

ได้แก่ เมื่อกำหนดระดับค่าตอบแทน บริษัทจำเป็นต้องรู้ว่า ใครมีส่วนสนับสนุนบริษัทมากที่สุด เมื่อเทียบกับพนักงานขายและผู้ซื้อ ใครควรได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้น ภายใต้สถานการณ์ปกติจำเป็นต้องแก้ปัญหานี้ บริษัทต้องมีระบบการประเมินมูลค่างานทางวิทยาศาสตร์และสมเหตุสมผล ควรกำหนดพื้นฐานวัตถุประสงค์ในการกระจายเงินเดือน

ในองค์กรพนักงานจะเปรียบเทียบรายได้ของเขากับพนักงานคนอื่นๆ หากรู้สึกไม่สมดุล นั่นคือมีปัญหากับความเป็นธรรมภายในของค่าตอบแทน การประเมินมูลค่างาน สามารถช่วยบริษัทต่างๆ แก้ปัญหานี้ได้ การให้คำแนะนำในการพัฒนาอาชีพของพนักงาน การประเมินมูลค่างาน ไม่เพียงแต่ทำให้งานต่างๆ ภายในองค์กรปรับให้เข้ากับค่าตอบแทนที่บริษัทจ่ายให้สำหรับสิ่งนี้ รวมถึงระดับที่ต่อเนื่องกัน ทำให้พนักงานเข้าใจมาตรฐานคุณค่าของบริษัทได้ง่าย เพื่อให้พนักงานสามารถชี้แจงอาชีพของตนได้ เส้นทางการพัฒนาและส่งเสริม เพื่อชี้นำพวกเขาไปสู่เป้าหมายที่สูงขึ้น

อ่านต่อเพิ่มเติม คลิ๊ก !!!       กล้ามเนื้อหัวใจ ตายเฉียบพลัน ภาวะแทรกซ้อนส่งผลต่อการทำงานร่างกายอย่างไร