โรงเรียนวัดดอนยาง

หมู่ที่ 9 บ้านดอนยาง ตำบลท่าทอง อำเภอกาญจนดิษฐ์ จังหวัดสุราษฎร์ธานี 84160

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

077-402197

งบประมาณ ในการใช้ทรัพยากรต่างๆ ควรมีการวางแผนการใช้อย่างคุ้มค่ามากที่สุด

งบประมาณ คือแผนรายรับและรายจ่ายทางการคลังประจำปีของประเทศ ที่ได้รับการตรวจสอบและอนุมัติโดยขั้นตอนทางกฎหมาย กำหนดแหล่งที่มาและปริมาณของรายได้ทางการคลังของประเทศ ตลอดจนวัตถุประสงค์และปริมาณของรายจ่ายทางการคลังที่หลากหลาย ซึ่งสะท้อนถึงขอบเขตและทิศทางของนโยบายระดับชาติ และกิจกรรมของรัฐบาลทั้งหมด

งบประมาณ ไม่เพียงแต่ประกอบด้วยการคาดการณ์ แต่ยังเกี่ยวข้องกับการจัดการตัวแปรทั้งหมดตามแผน ซึ่งกำหนดความพยายามในอนาคตของบริษัทในการบรรลุตำแหน่งที่น่าพอใจของประสิทธิภาพ โครงสร้างงบประมาณแบบกระจายอำนาจ การจัดทำงบประมาณหรือการวางแผนผลกำไร อาจกล่าวได้ว่า เป็นเทคโนโลยีที่มีการควบคุมอย่างกว้างขวางที่สุด เพราะมันเกี่ยวข้องกับทั้งองค์กรมากกว่าแค่ไม่กี่แผนก

งบประมาณคือ แผนเชิงปริมาณเพื่อช่วยประสานงานและควบคุมการจัดหา การจัดสรรและการใช้ทรัพยากรภายในระยะเวลาที่กำหนด การเตรียมงบประมาณสามารถมองว่า เป็นการบูรณาการผลประโยชน์ต่างๆ ที่เป็นองค์กรเข้าเป็นแผนที่ตกลงกันของทุกฝ่าย เพราะอยู่ในกระบวนการพยายามบรรลุเป้าหมาย

 

งบประมาณ

 

ซึ่งแสดงให้เห็นว่าแผนเป็นไปได้ การวางแผนงบประมาณและงานควบคุมที่ดำเนินการผ่านองค์กรที่เป็นทางการมองว่า องค์กรเป็นชุดของศูนย์ความรับผิดชอบ และมุ่งมั่นที่จะแยกแยะความแตกต่างของค่าสัมประสิทธิ์สำหรับการวัดประสิทธิภาพจากค่าสัมประสิทธิ์อื่นๆ สำหรับการวัดผลกระทบของประสิทธิภาพนั้น

ระบบควบคุมงบประมาณ งบประมาณแบ่งเป็นงบออกแบบแบบก่อสร้าง งบหน่วยก่อสร้าง งบประมาณทุนโครงการก่อสร้างเป็นคำทั่วไป สำหรับประมาณการงบประมาณและงบประมาณ หลังจากกำหนดแผนแล้วจะมีกรอบอ้างอิง สำหรับการประเมินประสิทธิภาพในอนาคต

งบประมาณและประสิทธิภาพเป็นเกณฑ์มาตรฐานที่ดีกว่าประสิทธิภาพที่ผ่านมา เป็นเพราะความไร้ประสิทธิภาพ และเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงที่มักจะซ่อนอยู่ในประสิทธิภาพที่ผ่านมา ความแตกต่างในรูปแบบงบประมาณ มี 2 งบประมาณพื้นฐานขึ้นแบบฟอร์มในระยะยาวของงบประมาณ และงบประมาณระยะสั้น

ระยะเวลาแยกความแตกต่างของทั้ง 2 อย่างชัดเจน ทำให้เกิดคำถามว่า ผู้ใช้งบประมาณควรได้รับผลกระทบอย่างเหมาะสม โดยปีบัญชีปกติและควรใช้ระยะเวลางบประมาณที่มีความหมายมากที่สุด สำหรับแต่ละบริษัท ตัวอย่างเช่น วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์บางประเภท โดยเริ่มจากช่วงแนะนำจนถึงระยะเลิกใช้ ในหลายๆ ด้าน ระยะเวลาตามปฏิทินไม่เท่ากับช่วงงบประมาณตามธรรมชาติ

เนื่องจากเป็นการเชื่อมโยงการขาย การผลิตและการวางแผนทางการเงินกับเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน การเลือกช่วงเวลางบประมาณจริง ขึ้นอยู่กับความสามารถของบริษัทในการคาดการณ์อย่างแม่นยำ งบประมาณทั่วไปจะจัดทำขึ้นเป็นประจำทุกปี แต่เนื่องจากการรายงานการจัดตารางเวลา การควบคุมเหตุผลช่วงเวลานี้ จะแบ่งออกเป็นช่วงเวลาที่มีขนาดเล็ก

ตัวอย่างเช่น ในการผลิตและกิจกรรมการขายตามครึ่งปีในไตรมาส เดือนหรือแม้กระทั่งสัปดาห์สำหรับการจัดทำงบประมาณ ลักษณะงบประมาณ งบประมาณต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์หรือเป้าหมายของบริษัท เป็นแผนรายละเอียดเชิงปริมาณ งบประมาณ เป็นการจัดกิจกรรมในอนาคตอย่างพิถีพิถัน เพราะเป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจในอนาคต

โดยเชิงปริมาณมีการบังคับใช้ได้ ซึ่งเป็นลักษณะที่สำคัญที่สุดของงบประมาณ ดังนั้นงบประมาณจึงเป็นแบบเฉพาะเจาะจงที่สุด แผนบนพื้นฐานของการดำเนินการ และการควบคุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจคือ การสรุปเป้าหมายและเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการนำกิจกรรมทางธุรกิจ เพื่อไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

ข้อดีของงบประมาณ เนื่องจากงบประมาณเป็นปริมาณของแผนพฤติกรรม โดยปริมาณนี้จะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายประสานงานและดำเนินการตามแผน เพราะมันเป็นสิ่งสำคัญที่เครื่องมือการจัดการ งบประมาณมีข้อดีดังต่อไปนี้ ได้แก่ การวางแผนงบประมาณ ช่วยให้ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายที่เป็นไปได้ โดยการวางแผนพฤติกรรมเฉพาะ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ผู้จัดการสามารถพิจารณาสถานการณ์ต่างๆ ที่เป็นไปได้

ความร่วมมือและการแลกเปลี่ยนงบประมาณทั้งหมด สามารถประสานงานกิจกรรมขององค์กร ทำให้ผู้จัดการสามารถพิจารณาความเชื่อมโยงระหว่างห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดได้อย่างเต็มที่ งบประมาณเป็นวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งสามารถเข้าถึงทุกมุมขององค์กร การประเมินผลการปฏิบัติงาน ผ่านการจัดการงบประมาณที่คาดการณ์วัตถุประสงค์ขององค์กรและการดำเนินงาน

สามารถนำไปสู่เป้าหมายของธุรกิจที่ให้ความมั่นใจ ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการเพิ่มประสิทธิภาพในเป้าหมายขององค์กรคือ การประกาศผลการดำเนินงานขององค์กรที่ดีการจัดการ กระบวนการจัดทำงบประมาณจะส่งเสริมให้ผู้จัดการ และพนักงานทุกคนเผชิญอนาคต เพื่อส่งเสริมการพัฒนา เพราะมีส่วนช่วยปรับปรุงความสามารถในการคาดการณ์ หลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่มองไม่เห็น กระตุ้นให้พนักงานบรรลุเป้าหมายของบริษัท

สามารถประสานงานการจัดสรร และการใช้ทรัพยากรทั้งหมดขององค์กร ในระหว่างการดำเนินการงบประมาณ สามารถปรับกิจกรรมทางธุรกิจในอนาคตอย่างต่อเนื่อง เพื่อปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร สามารถกำกับดูแลการดำเนินงานของหน่วยงาน และบุคลากรต่างๆ ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และในกระบวนการดำเนินการผ่านข้อเสนอแนะของข้อมูล

เพื่อให้ทราบปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินการงบประมาณอย่างทันท่วงที และทำการปรับเปลี่ยนที่สอดคล้องกัน เพื่อหลีกเลี่ยงทรัพยากรของเสีย เพราะเป็นเพราะข้อดีข้างต้นของการจัดการงบประมาณ ที่สามารถนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรขนาดใหญ่และได้ผลลัพธ์ที่ดี

วัตถุประสงค์ของงบประมาณส่วนใหญ่รวมถึงประเด็นต่อไปนี้ บังคับวางแผน งบประมาณบังคับให้ฝ่ายบริหารมองไปข้างหน้า และจัดทำแผนรายละเอียด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของแต่ละแผนก แต่ละธุรกิจหรือแม้แต่ผู้จัดการแต่ละคน มีการคาดการณ์ปัญหาที่จะเกิดขึ้น มีการแลกเปลี่ยนความคิดและแผนงบประมาณ เพื่อให้เป็นระบบที่เป็นทางการเพื่อให้แน่ใจว่า ทุกคนที่เกี่ยวข้องในแผนตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาควรทำ

การสื่อสารอาจเป็นทางเดียวเช่น ผู้จัดการมอบหมายงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรืออาจเป็นการสนทนา 2 ทาง มีการประสานงานกิจกรรมของแผนกต่างๆ ซึ่งจะต้องถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อให้แน่ใจว่ าพวกเขาทำงานร่วมกันไปสู่เป้าหมายร่วมกัน ซึ่งหมายความว่า การประสานงานทำได้ยาก

ตัวอย่างเช่น แผนกจัดซื้อ ควรจัดทำงบประมาณตามความต้องการในการผลิต รวมถึงงบประมาณการผลิต ควรเป็นไปตามความคาดหวังในการขาย การจัดสรรทรัพยากร กระบวนการจัดทำงบประมาณ รวมถึงการระบุความต้องการในอนาคตและทรัพยากรที่มีอยู่ ผู้จัดเตรียมงบประมาณ ควรต้องตัดสินความต้องการทรัพยากรของตน โดยพิจารณาจากระดับกิจกรรมหรือระดับทรัพยากรที่คาดหวัง เพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์ได้ดีที่สุด

 

บทความอื่นๆที่น่าสนใจ > ฤดูใบไม้ร่วง เป็นฤดูที่มีความเสี่ยงในการเกิดโรคหลอกเลือดหัวใจได้สูง